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Job Involvement of Local Officials have Impact on Organizational Performance
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 Title & Authors
Job Involvement of Local Officials have Impact on Organizational Performance
Kim, Kyung-Bum; Hyun, Sung-Wook;
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 Abstract
The purpose of this study is the attitude of the job involvement of local community service center officials, directly face-to-face contacted with the local residents and offered them to the administrative service, to determine the impact relation to organizational commitment and organizational performance. And make sure that the organizational commitment is even perform the role of a parameter in the relationship between job involvement and organizational performance. Analysis showed that the job involvement had a direct impact on organizational commitment but it did not have a direct impact on organizational performance. And organizational commitment was found to have a direct impact on organizational performance. Therefore, Job involvement had not a direct impact on organizational performance, but had a indirect impact on organizational performance through the organizational commitment. The implications of this study, when local officials, directly face-to-face contacted with the local residents and offered them to the administrative service, involved in the planning and execution as well as more direct understanding of their job descriptions(received and processed the local residents complaints, (do things to serve the public`s welfare and voluntary service to local residents, etc.), they can improve organizational commitment related to love their organization and loyalty in their organization, and pride in their organization.
 Keywords
Job Involvement;Organizational Commitment;Organizational Performance;Local Officials;Parameter;
 Language
Korean
 Cited by
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