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Influence of Strategic Human Resource Management of on Organizational Culture and Organizational Citizenship Behavior of Private Facility Security Guards

시설경비조직의 전략적 인적자원관리가 조직문화 및 조직시민행동에 미치는 영향

  • 강민완 (경기대학교 경호보안학과) ;
  • 김효준 (경기대학교 경호보안학과)
  • Received : 2011.03.17
  • Accepted : 2011.03.29
  • Published : 2011.04.28

Abstract

The objective of this study is to find out how strategic human resource management(SHRM) of a facility security firm affects its organizational culture and behaviors of its members. This study was executed in June 2010 with facility security officers(FSO) in four private security firms by using a judgment sampling technique. A total of 343 FSOs were used in final analysis. Coefficient of reliability(Cronbach's coefficient alpha) of the survey was 0.691. The conclusion was as follows: First, SHRM of facility security firms exert its influence on organizational culture. That is, promotion of education/training, compensation, making avid followers, and career development may facilitate settlement of hierarchical, development-oriented, agreement -based and rationality-oriented culture. Second, SHRM of security firms would affect organizational citizenship behaviors(OCB), i.e., the promotion of education/training, compensation, making avid followers, and career development would tend to enhance consideration for others and altruistic, participatory, conscientious and gentlemanly behaviors. On the other hand, if proper compensation is not made, above-mentioned behaviors would decrease. Third, organizational culture of security firms tends to affect OCB. That is, when hierarchical, development-oriented, agreement-based and rationality-oriented culture is settled, consideration for others, altruistic, participatory, conscientious and gentlemanly behaviors tends to be enhanced.

Keywords

Private Security;Facility Security Organization;Strategic Human Resource Management;Organizational Culture;Organizational Citizenship Behavior

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