초록
대형시공회사에 있어 CM 역량강화의 문제는 비단 CM 시장의 진출뿐만 아니라 회사의 역량 강화, 경쟁자와의 차별성 및 수익성의 증대라는 측면에서 대단히 중요한 의미를 갖는다. 현재 미국의 CM시장을 분석하여 본 결과 CM은 EC, GC, 그리고 설계 및 전문 CM사와의 각축속에서 그 규모가 점차 확대되고 있고, 국내의 경우의 경우도 그와 유사하게 진행되어가고 있다. 이러한 상황에 대형시공사는 국내시장에서 기존의 CM 강자들과의 경쟁과 해외시장에서 선진 외국사와의 경쟁을 위해서는 부족한 CM 역량에 대한 시급한 보완이 필요하다고 판단된다. 이에 본 논문은 CM 역량 강화를 위한 교육 전략 수립에 초점을 맞추어 연구를 진행하였고, 각 현장, 사업본부, 직급을 고려한 교육 전략을 제시하였다.
It is related to launch the CM market and to increase the profit and entire ability in company that is enforcing the ability of construction management in large-scaled construction company. According to the CM market in U.S, CM market is increased with competing to the companies, that is E&C, general contractor, design firm, specialized CM firm. Also domestic market is similar to US market. In this situation, large-scaled construction companies are filled with construction management ability for competing with foreign companies and domestic CM firms. This paper suggests how to enforce the construction management ability through education, and shows the detailed education strategy considered the fields, divisions and positions.