The ideas created by the execution of Value Engineering(VE) during design phase are usually proposed in a scattered way due to the characteristic of brainstorming. Because of this process, it is likely that similar ideas are proposed duplicatedly, and the created similar overlapping ideas may lead to different analyses and evaluations respectively. The efficient analysis/evaluation of the such similarly created ideas are not easy and the verification of the adequacy and objectivity of the ideas becomes harder and the objective evaluation gets more difficult as well as consumes much time. In spite of the perfect executions of preparatory step for idea creation, the difficulties in managing the similarly created ideas in quantity systematically result in the reduced reliability of the VE activities during design phase. Thus, this study proposes a process model for the efficient idea creation and management of the VE activities during design phase.
설계VE수행 시 아이디어 창출을 할 경우 브레인스토밍의 특성상 산발적으로 아이디어를 제안하게 된다. 이 과정에서 유사 아이디어를 중복적으로 제안할 수 있으며, 중복적으로 창출된 유사 아이디어는 각각 다른 평가 및 분석으로 이어지게 된다. 이렇게 창출된 유사 아이디어는 효율적인 분석/평가가 쉽지 않으며, 아이디어의 타당성 및 객관성을 검증하기가 어렵게 된다. 이로 인하여 많은 시간을 소비할 뿐만 아니라 객관적인 평가가 어려워지게 된다. 아이디어 창출을 하기 위한 준비단계를 완벽하게 수행 하였으나, 실질적인 VE활동에서는 아이디어 창출 및 관리가 어려운 실정이다. 이에 본 연구는 아이디어를 보다 효과적으로 창출하고자 설계VE활동의 효과적인 아이디어 창출 및 관리를 위한 프로세스 모델을 제시한다.