Abstract
This study examined the success factors of six sigma innovation in small- and medium-sized venture companies. The findings are summarized as follows. The importance of 20 items in a total of 4 factors showed that corporate vision was number one in the manager's support, followed by program composition, passionate support, high performance guarantee, and quality activity continuity. This suggests that all members can operate the program by the structured system with a sense of united goal under the company-offered vision as a community when the goal, idea or vision of six sigma activities are shared to members of the entire organization. In addition, high success can be achieved when supported by company-wide enthusiasm and high compensation for sharers' innovative efforts of six sigma at the same time. Small- and medium-sized venture companies should develop brisk six sigma activities of advanced precision parts in such an environment that the technology competition is becoming increasingly fierce. The six sigma movement should be developed as a niche strategy for small organizations with united vision sharing by company-wide operational commitment and high self-esteem for the organizational characteristics of small- and medium-sized venture companies run by key minority organizations and members.
본 연구는 중소 벤처기업의 6시그마 혁신 성공요인을 도출하기 위해 실증 조사하였다. 분석결과 총 4가지 요인 20개 문항 중 도출된 중요도를 보면 경영자 지원 요인에서의 당해 기업의 비전이 제 1순위로 나타났으며, 그 다음으로 프로그램구성, 열정적 지원, 높은 성과 보장과 품질활동지속 순으로 나타났다. 이는 전 조직 구성원에 공유될 때 구성원 모두 하나의 공동체로 회사에서 제시하는 비전 아래 일치된 목표 의식을 가지고 구조화된 시스템에 의한 프로그램의 운영이 가능해진다. 또한, 전사적 회사차원에서의 열의를 갖고 지원과 동시 공유자들의 6시그마 혁신적 노력에 걸맞은 높은 보상이 뒤따를 때 높은 성공을 이룰 수 있음을 시사한 것으로 평가할 수 있다. 이 같이 중소 벤처기업의 기술 경쟁력이 갈수록 치열해지는 환경에서 첨단 정밀 부분의 6시그마 활동 또한 더욱 활발한 활동 전개를 해야 한다. 그리고 핵심 소수 조직과 구성원에 의해 운영되는 중소 벤처기업 조직 특성에 맞는 전사적 차원의 운영 몰입과 높은 자긍심에 의한 일치된 비전 공유로 소규모 조직에 적합한 틈새전략으로써 6시그마 운동 전개가 되어야 할 것이다.