Abstract
ESG management means to thoroughly consider the investor's perspective when evaluating corporate value, and environmental, social, and governance issues are continuous and strategic monitoring issues in identifying risk and opportunity factors related to corporate management activities. In other words, the perspective of value creation is reflected in business relationships. The fundamental purpose of ESG management is continuous business value creation and thorough management of investment risks and business transactions in contractual relationships. It is also a requirement of linked investors. The field that Korean companies are currently experiencing the most is the recognition that 'ESG information collection is necessary and maintenance must be prioritized' in investor IR and global sales and marketing departments, and the primary need for this is emerging. In addition, as the legal affairs office, environmental safety department, and human resources department, which conduct compliance management, carry out related tasks, clarity at the organizational level must precede in order to properly establish an information integration and management system. It covers the scope of securing new market opportunities such as management, disclosure and communication. Therefore, in regard to the newly emerging ESG management and response methods, it is necessary to review and implement it repeatedly so that sustainable exchange profits can be created by simultaneously managing non-financial risks as well as efforts to enhance corporate value for financial returns.
ESG 경영이란 기업 가치를 평가할 때 철저한 투자자 관점을 고려하는 것을 의미하는 것이며, 기업의 경영활동과 관련된 위험 및 기회요인을 파악함에 있어 환경, 사회, 지배구조는 지속적이고 전략적인 모니터링 이슈이다. 즉, 비즈니스 관계에서 가치 창출의 관점이 반영된다. ESG 경영은 지속적인 비즈니스 가치 창출과 계약 관계에서의 투자 리스크 및 비즈니스 거래의 철저한 관리를 근본 목적으로 하며, ESG 경영은 재무적 가치에 대한 '건전한 약속이행'을 위한 엄격하고 투명한 기준이며, 기업가치와 연계된 투자자의 요구사항이기도 하다. 현재 한국 기업들이 가장 많이 경험하고 있는 분야는 투자자 IR 및 글로벌 영업 및 마케팅 부서에서 'ESG에 대한 정보 수집이 필요하고 유지관리가 우선시 되어야 한다'는 인식이며, 이에 대한 일차적인 필요성이 대두되고 있다. 또한 준법경영을 수행하는 법무사무국, 환경안전부서, 인사부서 등에서 관련 실무를 수행하므로 정보 통합 및 관리 체계를 제대로 구축하기 위해서는 조직차원의 명확성이 선행되어야 하며, 궁극적으로 ESG 관리는 기업 프로세스 차원의 리스크 관리, 공시 및 커뮤니케이션 등 새로운 시장 기회를 확보하는 범위를 포괄하고 있다. 따라서 새로이 대두되는 ESG경영에 대한 관심과 대응 방법에 있어서도 재무적 수익에 대한 기업가치 제고 노력뿐만아니라 비재무적 차원의 리스크 관리를 병행하여 지속가능환 수익이 창출되도록 검토와 이행을 반복하여야 할 것이다.