Strategies for Improving Forest Work Team Management

산림작업(山林作業) 영림단(營林團) 운영개선(運營改善) 방안(方案)에 관한 연구(硏究)

This study was analyze the performance of Forest Work Team from 1999 to 2003. Following recommendations were come up by reviewing the performance of Forest Work Team. The volume of forest works should be increased in order to supply the constant daily work. This would provide the increase of their salary and maintain their salary and maintain their livelihood. The Forest Work Teams should be the members of registered business with highly trained manpower. Qualified Work Team should have extra financial incentive by comparing with general forest workers who did not have adequate skills. The percentage of the certified forest workers should be increased by providing the technical training. To increase the efficiency of forest work, the forest mechanization should be accomplished and the training of forest mechanization had to be offered regularly for the forest workers, and provided them with an education allowance.

본 논문은 우리나라 기능인 영림단에 대하여 1999년부터 2003년까지 5년 동안의 영림단 운영실적을 분석하였으며, 그 결과를 통하여 영림단의 운영개선 방안을 제시하고자 한다. 먼저 기능인 영림단의 연간 사업일수가 너무 적어 수입이 낮고, 영림단원의 이탈을 방지하기 위하여 일반적인 숲 가꾸기 공공근로 사업을 줄이고 통합육림 사업을 확대하여, 연중 안정적으로 작업 할 수 있도록 사업량을 확대하여 기능인 영림단의 생계유지 및 소득을 증대시켜야 할 것이다. 모든 영림단원을 임업기능인 훈련교육을 받은 자격을 갖춘 영림단으로 유도하며, 국유림 영림단원이 숲 가꾸기 공공근로 사업에 참여할 경우 일반근로자와 구별하여 별도 수당을 지급해야 한다. 또한 미래의 기계화를 위해서도 기술자를 양성해야 하며, 교육훈련을 통해 기능화하고 자격증 보유비율을 높이도록 하며, 기능인 영림단의 산림작업 능력 향상과 전문 직업의식 고취를 위하여 기계화 교육을 실시하여 기계화률 정착시키며, 교육기간에는 일정한 수당을 지급해야 하는 것으로 판단되었다.