Abstract
Youth employment academy program focuses on resolving the job mismatch of youth unemployment through industry oriented human resource development for which company oriented capacity building program for graduate-to-be and graduate is supported. One of the major characteristics of this program is to use the M-to-M model with common skills for companies of same type of business. The operation organization in youth employment academy is supposed to be evaluated by the final employment rate after 1 year and 6 months since start of the program. So performance indicator for the operation organization was developed which means a kind of mid-term evaluation. In this research, the validity of the performance indicator is discussed. The correlations between the performance indicator and the performance evaluation, between the performance evaluation and the final employment rate, and between the performance indicator and the final employment rate are analyzed.
청년취업아카데미 사업은 대학 졸업예정자 및 졸업생을 대상으로 산업계 주도의 맞춤형 취업역량향상 프로그램을 지원함으로써, 산업현장에 맞는 인재를 양성하고 청년실업의 구조적 수급불일치 해소를 목적으로 한다. 이 사업의 주요 특징 중의 하나는 기업맞춤식 교육에 있어서 M-to-M 모델을 적용하여 여러 기업에 공통적으로 적용될 수 있는 업종별 공통기술을 교육한다는 점이다. 청년 취업아카데미 사업의 운영기관은 사업시작 후 1년 6개월이 지난 시점에서의 최종 취업률에 의해 평가를 받으므로 중간평가의 의미를 가지는 운영기관 성과지표가 개발되어 사용되고 있다. 본 연구에서는 운영기관 성과지표의 타당성을 분석하였다. 성과지표와 성과평가 결과, 성과평가 결과와 최종 취업률 그리고 성과지표와 최종 취업률간의 상관관계를 분석하였다.
